Délais qui glissent, budget qui dépasse, équipe qui travaille dur mais livre à côté. Le vrai problème est rarement technique — il est dans le cadrage, la priorisation ou la communication.
Vous validez des écrans sans comprendre les implications techniques. Vous payez des développements sans pouvoir évaluer leur qualité. Personne ne parle à la fois business et tech.
Chaque demande atterrit dans le backlog sans hiérarchie. Les fonctionnalités s'empilent. Le produit grossit mais ne s'améliore pas. Il manque le « ce qu'on construit, dans quel ordre, et pourquoi ».
Une agence ou un freelance livre votre projet. Personne en interne ne challenge les propositions, n'évalue les livrables, ne vérifie que les délais sont réalistes. Conflit d'intérêts évité = pilote externe à vos côtés.
Avant la première ligne de code, on s'assure de savoir exactement ce qu'on construit et pourquoi.
Le quotidien : tenir le cap, animer les rituels, garantir que tout le monde avance dans la même direction.
Je ne distribue pas du travail, je m'assure que ce qui est livré correspond à ce qui a été demandé.
La plupart des chefs de projet et Product Owners sont d'excellents coordinateurs mais quand il faut arbitrer entre deux solutions techniques, estimer la charge réelle d'une fonctionnalité, ou détecter qu'un prestataire facture un développement qui aurait pu être évité, ils dépendent de ce que l'équipe technique leur dit. Mon parcours est différent, je lis le code autant qu'un business plan.
| PO / chef de projet classique | → Pilote-codeur (moi) | |
|---|---|---|
| Estimation des charges | Dépend des chiffrages remontés par les développeurs. | Détecte les estimations gonflées — ou dangereusement optimistes. |
| Arbitrage technique | Limité au fonctionnel — la solution technique est subie. | Propose des alternatives plus simples quand une feature est sur-spécifiée. |
| Revue des livrables | Revue fonctionnelle uniquement. | Revue de code quand nécessaire, pas seulement la recette fonctionnelle. |
| Dialogue avec les devs | Traduction permanente, malentendus fréquents. | D'égal à égal — accélère les échanges, réduit les frictions. |
| Maquettes & prototypes | Mobilise un designer supplémentaire. | Conçus en interne (Figma, Vue) quand le projet le justifie. |
| Pour vous | Pilotage qui dépend des intermédiaires. | Décisions mieux informées, budget mieux contrôlé. |
Vous construisez ou faites évoluer votre produit. Pas (encore) les moyens d'un Head of Product à temps plein. J'interviens 2 à 4 jours/semaine pour structurer la vision, piloter la roadmap, professionnaliser le delivery.
Digitalisation d'un process, lancement d'un outil métier, refonte de la présence en ligne. Projet structurant qui ne peut pas déraper. J'apporte la méthode et le pilotage qui garantissent budget et résultat.
Financement obtenu, équipe sans compétence tech. J'ai accompagné Solinum sur une plateforme servant 50–100k personnes en situation de vulnérabilité. Je connais les contraintes : budget serré, parties prenantes multiples, impact critique.
Vous travaillez avec une agence ou des freelances pour le dev. Vous avez besoin de quelqu'un de votre côté pour cadrer, suivre, challenger, réceptionner. AMOA avec vraie compréhension technique.
Pour les projets qui n'ont pas démarré ou qui ont besoin d'un recadrage. Format idéal si vous hésitez sur le périmètre, lancez un appel d'offres, ou devez convaincre un comité de direction avec un dossier solide.
Pour les projets en cours. 1 à 4 jours/semaine, remote ou présentiel à Marseille. Démarrage possible à 3 j/sem, réduction progressive à mesure que l'équipe monte en autonomie.
Diagnostic rapide : audit d'un projet en difficulté, revue qualité des livrables, évaluation d'une roadmap, deuxième avis sur un choix technique. Sortie : rapport avec recommandations actionnables.
Votre projet, votre contexte, vos difficultés. Je vous dis honnêtement si le pilotage externe est le bon levier car parfois le problème se résout autrement, et je vous le dirai.
Périmètre, format (cadrage, continu, ponctuel), volume, tarif, planning prévisionnel. Pas de proposition générique : chaque intervention est calibrée sur votre contexte spécifique.
Rencontre des parties prenantes, prise en main des outils existants (Jira, Notion, Linear, Trello…), audit rapide de l'état des lieux. Opérationnel en 3 à 5 jours.
Cadrage, priorisation, coordination, validation. Point de suivi régulier avec vous (hebdomadaire ou bi-mensuel selon le rythme).
Quand le projet arrive à maturité ou que vous internalisez la compétence : documentation, transfert de connaissance, formation de l'équipe. L'objectif est que vous n'ayez plus besoin de moi. Pas de créer une dépendance.
En simplifiant : le chef de projet gère délais, budget et coordination. Le Product Owner gère la valeur. Il décide ce qu'on construit, dans quel ordre, et s'assure que chaque dev résout un vrai problème utilisateur. Mon approche combine les deux : la rigueur du chef de projet et la vision produit du PO. Un pilotage qui ne se contente pas de livrer à l'heure, mais qui livre la bonne chose.
Oui. J'interviens en amont : cadrage, cahier des charges fonctionnel et technique, sélection du prestataire (agence ou freelance), puis pilotage de la relation. Et si le projet le justifie, je peux assurer le développement moi-même.
Les deux. Pour les clients à Marseille et en PACA, je privilégie un mix : présentiel pour les ateliers de cadrage, les revues de sprint et les moments clés ; remote pour le travail quotidien. Pour les clients plus éloignés, full remote avec outils collaboratifs (Figma, Jira/Notion/Linear, Slack, visio).
Je m'intègre à votre fonctionnement, pas l'inverse. Si vous utilisez Jira, on continue sur Jira. Si vous avez des rituels en place, on les conserve et on les améliore. Mon rôle est de renforcer votre organisation, pas de la bouleverser. Si rien n'est en place, je mets en œuvre une méthode adaptée à la taille de votre équipe. Pas de Scrum dogmatique à 3 développeurs.
Pas de durée minimale imposée. Cadrage : 2 à 4 semaines. Pilotage continu : généralement 3 à 12 mois, avec revue régulière pour ajuster le volume. L'objectif est de vous rendre autonome, pas de facturer le plus longtemps possible.
C'est l'avantage de la triple compétence. Si le projet le nécessite, je peux créer les maquettes UX/UI moi-même, ou prendre en charge une partie du développement. Cela réduit le nombre d'interlocuteurs, les coûts de coordination et les délais.
Si votre projet de pilotage débouche sur un développement, je peux assurer la création moi-même.
Validation de la conformité accessibilité dans le cadre des revues de livrables.
Intégration des critères d'éco-conception au cadrage et à la priorisation des fonctionnalités.
Refonte d'une plateforme à fort impact social : pilotage produit complet de bout en bout.
Mix présentiel / remote pour les clients en PACA, full remote ailleurs. Présentiel pour les ateliers clés, remote pour le quotidien.
Un échange de 30 minutes suffit pour évaluer votre situation et définir les prochaines étapes. Sans engagement.
Téléphone 06 49 12 07 40